Lederansvar

Af Hans Juel


På Syddansk Universitet har man spurgt 1097 virksomheder om evne og vilje til fremtidens udfordringer. Vil de kunne omstille sig?

Et relevant emne.

Det kom frem i undersøgelsen, at ledere har svært ved at uddelegere ansvaret og således træffer alle beslutninger selv.

Små virksomheder har oftest ejeren i spidsen. Man har oftest selv startet eller overtaget sin virksomhed, fordi man kan lide at producere noget. Ikke fordi man nødvendigvis en er ledertypen.

Hvordan ser virksomhedstrukturen i Danmark ud ?

Der findes ca.110.000 virksomheder med mere end to fuldtidsbeskæftigede. Heri er medregnet selskabers filialer samt statslig og kommunal virksomhed og lignende. Oplysningerne kommer fra Erhvervs- & Selskabsstyrelsen.

Et kvalificeret skøn over det nødvendige antal ledere på alle niveauer til at styre aktiviteterne i disse virksomheder vil ligge på lidt over 400.000 personer.

Det er synes ofte ikke nødvendigt at uddelegere ret meget lederansvar med under 10 ansatte. Disse virksomheder står og falder oftest med direktøren og hans lederskab. Ansvaret for de forskellige funktioner uddelegeres i stor stil til de enkelte medarbejder eller i hvert fald til gruppeledere.

Er medarbejderantallet over 20, er man pisket til at uddelegere lederansvar, da meget få mennesker kan rumme den planlægning og det antal beslutninger, det ellers ville indebærer.

Lederens bedste spørgsmål er hvor mange mennesker kan een person lede betryggende ?

De fleste erfaringer siger 4-6 mennesker. Informationsniveauet og den personlige interesse for hinanden bliver for lille i større grupper. Det man tvinges til at tænke med er, at store grupper består af mindre grupper og mindre grupper består af enkeltindivider.

Mange ledere i den private sektor har en tendens til at lave meget flade organisationer. Det er ikke ufornugtig nok i sig selv. Men det bliver en begrænsning i virksomheder på over 25. Den bedste tid hos topchefen bør bruges på ledelse og fremtiden.

Antallet af virksomheder med behov for gode mellemledere, der kan tage selvstændige initiativer, er det større end man umiddelbart skulle tro. Faktisk må en stor procentdel af befolkningen påtage sig et lederansvar uden nødvendigvis at have uddannelsen til det. Der er ca. 2.8 millioner mennesker i arbejde i Danmark.

En undersøgelse har vist, at over 40% af folk i arbejde oplever at have lederansvar i deres dagligdag. De er som sagt ikke alle uddannede til at være ledere.

Et godt skøn er, at omkring 10% vil kunne lære værktøjerne og bruge dem på en fornuftig måde. Formentlig har blot 1% af befolkningen medfødte lederegenskaber, der gør dem til naturlige ledere med eller uden uddannelse. Det er langt mindre end behovet for folk med gode lederegenskaber.

Hvad er så lederansvar for et begreb? Jeg plejer at sige, at mange opfatter ansvar på samme ubehagelige måde som skyld og derfor undgår at påtage sig et ansvar (hvad ingen selvsagt kan).

Er man leder, har man et ansvar, som omgivelserne kræver, man tager alvorligt. Reel ansvarstagning giver sig udtryk i lysten til at ”tage sig af”, ”involvere sig”, ”række ud”, ”lege med”, ”tænke med” - hvor det modsatte ville være at bekæmpe, at negligere, at holde sig tilbage, at stille sig negativ osv. Uden at holde af det og dem, man tager sig af, går det heller ikke. Og det vil sige, at man først bliver en god leder, når man er ærlig, åben og modig. Som regel også det, folk under ansættlesessamtaler siger, de værdsætter hos en god leder.

Det manglede lederpotentiale i forhold til behovet for ledelse kan se ud som et virkeligt problem og er det formentlig også, når vi ser på stress raten.

Vi skal ud af saksen – det kræver medarbejderne – vi kræver i dag noget af vores arbejdsplads. Stressede topchefer er uønsket. Når medarbejdere efterlader uløste problemer på deres chefs bord i stedet for at komme med løsninger, bliver enhver chef stresset.

Svaret er organisering med det for øje at opnå definerede produkter (se andet sted på hjemmesiden). Man skal lade være med at opbygge organisationer, der er så pokkers afhængige af bestemte lederes genialitet. Det er det, man har gjort i mange år i danske virksomheder.

Dette er relevant for en meget stor del af danske virksomheder.